今年以来，国网龙海区供电公司坚持“少、精、准”原则，精简供电所绩效考评体系，结合工作实际，精心编制供电所“1+1”综合考评方案，常态组织绩效“存量”，实行“抢绩效”机制、“同岗内模”机制，提升供电所管理人员争先进位意识；重点推行绩效“增量”+“赋能授权”机制，充分激发基层供电所所长的经营意识与管理能力，有力调动台区经理及班组员工的积极性和创造性，推进新兴业务、助力企业降本增效。（陈德焦）