“油中溶解气体分析数据显示电容部分氢气和乙炔超标，可以推断出电容部分存在放电现象，结合介质损耗因数及电容量测量，初步分析可能是内部电容元件击穿……”在国网南安市供电公司变电大一次检修班油务室中，51岁的林晓晖熟练地带领着班组新员工进行油试验，回想起两年前，他还是个对油务一知半解的“小白”……

2022年，刚入职的高压试验班新员工黄雅歆来到班组轮岗见习时，一次检修班、高压试验班、油气化验班仍各司其职、相互配合，然而几个月后正式定岗，她才发觉班组已经被正式“收编”，融合成为变电大一次检修班（综合）。

为推进全业务核心班组建设，提供坚强可靠电力支撑，国网南安市供电公司变电大一次检修班（综合）聚焦“能干、会管”，致力于通过专业融合，以培养全业务自主实施能力为重点，凝练核心技能，分析个人技能薄弱环节，建立一人一档，依托工程验收、隐患排查及消缺项目，以干代练。

寻找不同领域之间的交叉点和联系，打破油气化验、高压试验、带电检测、一次设备检修专业壁垒，着力提升检修员工对检修、试验、油务等专业的“五个能力”水平，加快培养变电检修“专科医生”，为建设坚强可靠、安全高效的电网提供有力支撑。

“原本以为来高试班只需要按仪器，写报告，谁能想到‘好日子’还没开始就到头了！”经过一年的历练，黄雅歆已经从肩不能扛、手不能提的“娇娇女”蜕变成可以爬主变、拧螺丝、磨刀闸的全能型检修工。“在我们班，女生都是当男生用的，一年就干了在家二十几年都没干过的体力活。”她边说着话边扛起了两台仪器，“女汉子”人设算是立住了。

提升业务自主实施能力

铸就“专科医生”

“1号主变钟罩吊出后，把破损绝缘件定位销、夹件、铁芯等部件的环氧树脂清理掉，暂时用绝缘板和绝缘垫代替该定位销处的绝缘。”在110千伏长福变电站1号主变本体吊罩检查消缺现场，班长林森沉着冷静地指挥着现场工作，这是全业务核心班组“运检一体化”作业的一个缩影。2023年以来，班组通过开展技改大修项目的自主施工，提升新老检修人对设备结构的认知和对关键工序的管控能力，持续筑牢设备治理“三道防线”，强化缺陷故障问题整改闭环。

“要落实‘运维跑在故障前’，提升能力是关键。设备在更新，人总不能落后吧。”变电大一次检修班（综合）每月定期开展关键业务检修实干实训专项提升，切实掌握检修、调试施工关键工艺，找缺陷、列隐患，防微杜渐。落实加强关键业务自主实施能力的培养，提升执行效率，推动全业务核心班组建设不断迈上新台阶。

深化数字应用 引领创新发展

“录一份报告时间也太长了吧，每天勤勤恳恳下乡回来还要加班录报告。”在日常工作中寻找创新点、切实提升工作效率及作业质量，是班组不断追求的目标。通过自主开发RPA程序，高效替代人工执行重复性、繁琐的工作任务，如数据录入、报表生成、文档和图片整理等，从而释放员工的时间和精力，更加专注于核心业务。

“运用RPA技术可以实现自动在PMS3.0系统录入试验报告，原本录入一个变电站需要一个小时，现在可以缩短至十分钟，极大地提升了工作效率，同时有效降低了人工录入导致数据出现差错的风险。”曾锦雄说道。

为充分调动班组成员的自主创新能力，国网南安市供电公司鼓励创新，积极组织班组成员将现场工作经验提炼总结，不断改进作业方法，定期开展交流活动，为青年员工提供创新思路，树模范、立典型，对工作中遇到的技术难题，借助创新工作室进行QC课题研究。

“我们研发的新型变压器新油取油装置已经投入使用，将作业中发现的不方便的地方进行改进，小问题也能做出合理、实用的创新！”技术员陈凤英正奋笔疾书，为班组的创新成果添砖加瓦。

2020年的《缩短变电站内柱上设备检修时间》《变压器新油取油装置的研制》《一种基于小型吊机的变压器有载开关吊芯装置》获国家实用新型专利，并已应用于各个变电站变压器有载开关吊芯的检修工作；《基于微信小程序的仪器仪表管理系统研发》获得福建省质量管理小组成果二等奖；《一种隔离开关检修便携工具栏》获福建省质量管理协会质量管理小组成果二等奖。

“这个新系统怎么操作，你教教我，小家伙们都学会了，我总不能落后吧。”林晓晖孜孜不倦地学习……

如今，国网南安市供电公司变电大一次检修班（综合）能够自主承担南安市内34座110千伏、11座35千伏变电站一次设备技改、大修、例行检修、消缺、交接验收、电气试验、油务试验、绝缘和油气技术监督等检修工作。2023年班组获得国网公司全业务核心班组“标杆班组”称号。

(黄雅歆 傅泓源)