N海都见习记者 吴诗榕

“叮咚！”短信提示音响起，69岁的戴国进掏出手机，扶了扶老花镜，看着本月到账的水泵房租金，仔细核对手机里的账单。他是福州鼓楼区凤凰北新村三区7号楼楼栋长兼水泵房管理员，收到短信后，他立即在“居民一家亲”的楼栋微信群里发出公告：“各位业主，本月公共收益收支明细已更新，请大家查收……”

这本“透明账本”记录的不仅是一笔笔账目，也是一个老旧小区楼栋“共治共享”的有效探索。目前，凤凰北新村25栋楼的27处公共水泵房已全部盘点、标识完毕，并探索实践了“透明账本+楼栋投票”的自治方法。

水泵房焕新“生金”

老戴在凤凰北新村住了21年，退休后想着要继续发光发热，于是担任起7号楼的楼栋长。一年前的夏天，老戴在大凰山社区工作人员的支持配合下，经过多次协调，终于把水泵房争取回到业主手中。水泵房收回来了，老戴一门心思地想着创收，把水泵房租出去是最方便的方式，要想出租就必须先通水电，但水泵房作为业主共有财产无法单独开户。

“先从我家接线路！”戴国进二话不说自掏腰包垫付了改造费，还主动承担起“过渡期”水泵房的水电费。清理杂物那天，戴国进带着几名业主热火朝天地干了起来，清理完杂物，他还请工人将水泵房重新粉刷了一遍，水泵房焕然一新。

水泵房整治完成，这才踏出“创收”第一步。如何让楼栋的居民们都参与进来呢？老戴作为楼栋长特别热心，主动牵头，在社区的指导下，他拉着愿意出力的居民一起成立了“水泵房管理小组”。同时，社区也建立了“小微权力监督群”，业主们可以在群里各抒己见。

经过招租，两间水泵房分别租给桶装水站和口腔诊所，一个月合计下来有1000元的租金。戴国进特意在银行办了一张新卡，专门用来存这笔资金，如今已积累1万多元。“这笔钱是一分钱都不能动的，除了水电费，目前这笔资金只支出了前期的装修改造费。”老戴笑着说，有了这笔收入，以后若楼栋有什么“修修补补”，业主们也能自行解决了。

公共收益成楼栋共管“活水”

在群里，老戴的“透明管理法”也让业主们十分放心。每次公共收益有了变动，戴国进就会立马“晒单”，有什么需要整改他都会发起“群投票”，让大家来决定，几块钱的差额都标注得清清楚楚。“其实，我还更希望大家能够提出意见，众人拾柴火焰高，大家一起想办法，楼栋一定能越来越好。”

老戴告诉记者，以前业主们总是等着社区、物业来服务，现在不一样了，大家愿意先跟着一起帮忙维护、提建议，慢慢还能组织起来一起做决策，大家都成了管理水泵房的“主力军”。

“这种改变正惠及整个小区。凤凰北新村25栋楼的27处公共水泵房已全部盘点、标识完毕，并探索实践了‘透明账本+楼栋投票’的自治方法。”大凰山社区党委书记黄冬介绍说，“我们推广的‘楼栋长+公共收益’模式，激发了居民内生动力，让大家真正用自己的方式管好自家事。社区党委将持续全力支持，推动更多楼栋实现长效治理，共建幸福家园。”